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视察者：非凡国际副总裁:中国企业要勇敢地依法维权

2012.10.30

泉源：视察者

?

　　作为企业，，，，，，，，中国企业在进军国际市场的历程中，，，，，，，，自然免不了会遇到种种难题，，，，，，，，包括产品、营销、公关等等，，，，，，，，然而迩来我们发明，，，，，，，，诸如华为、中兴等，，，，，，，，它们在美国市场遭到的攻击更多的是来自美国政府的重大阻碍。。。。。。。除此之外，，，，，，，，中国的光伏企业在美国也遭到了双反的视察。。。。。。。

　　对此，，，，，，，，华为、中兴、尚德、英利等企业也都起劲想法应对，，，，，，，，但似乎收效甚微。。。。。。。然而，，，，，，，，在同样的问题上，，，，，，，，非凡国际却做出相当大胆的决议——起诉美国总统奥巴马索求赔偿，，，，，，，，这可以说是为中国的企业做出了好模范。。。。。。。

　　非凡国际重工副总裁贺东东在“2012中国CEO年会”上体现，，，，，，，，崛起的中国是21世纪地缘政治的挑战之一。。。。。。。与此同时，，，，，，，，中国企业走出去以后，，，，，，，，或明或暗的，，，，，，，，在其他国家的不公正的待遇，，，，，，，，好比非凡国际项目在美国被总统叫停。。。。。。。

　　他呼吁到，，，，，，，，“中国有竞争力的企业走向全球市场的时间，，，，，，，，一定会动到别人的奶酪，，，，，，，，我们要善于使用执法武器，，，，，，，，西欧自身的体制来保�；；；；；ぷ陨淼娜ㄒ�。。。。。。。中国企业遇到不公正的待遇，，，，，，，，遇到不一律制约的时间，，，，，，，，我们态度要很是明确，，，，，，，，我们一定要勇敢的维权，，，，，，，，拿起执法武器来维权，，，，，，，，中国企业作为一个群体，，，，，，，，能够面临种种各样的经济制裁的时间，，，，，，，，能够运用执法武器保�；；；；；�，，，，，，，，这样制裁就会越来越少。。。。。。。”

?

20121030170015200

非凡国际重工副总裁贺东东在“2012中国CEO年会”上演讲

? ? ? ?别的，，，，，，，，他还就非凡国际重工已往取得的成绩和未来的生长战略作了回首和展望。。。。。。。

　　他说，，，，，，，，“非凡国际首创于1989年，，，，，，，，是现在全球*5655的混凝土机械制造商，，，，，，，，也是中国市值*5661的工程机械企业，，，，，，，， 2005年到2009年时代，，，，，，，，非凡国际重工股东回报率平均值为67.4%，，，，，，，，位居全球第*。。。。。。。

　　作为中国企业，，，，，，，，中国现在一些*先企业，，，，，，，，在*5656阶段方面已经取得了自己的成绩，，，，，，，，在自己本行业内已经取得一定的优势，，，，，，，，下一步的战略方法就是全球化。。。。。。。”

　　从他的演讲中，，，，，，，，我们相识到，，，，，，，，2002年非凡国际首批4台装备顺遂出口，，，，，，，，从谁人时间最先了*5656个阶段，，，，，，，，然后逐渐在全球建设我们的营销和服务网络，，，，，，，，在全球115个国家销售。。。。。。。可是这个阶段照旧以在中国制造工程装备出口为主的出口阶段。。。。。。。

　　第二个阶段是外洋投资阶段。。。。。。。从06年到09年，，，，，，，，非凡国际先后在印度，，，，，，，，美国，，，，，，，，巴西等地，，，，，，，，设立了研发、生产、销售的基地。。。。。。。

　　第三阶段叫做本土化阶段。。。。。。。从2009年至今，，，，，，，，从印度工厂正式投产最先，，，，，，，，在美德印巴最先了研发、生产、销售和服务全价值链的全球本土化生长之路，，，，，，，，并以非凡国际收购德国普茨迈斯特为标记，，，，，，，，国际化战略进入新纪元。。。。。。。

　　这是非凡国际重工具有里程碑式的事务，，，，，，，，2006年投资印度，，，，，，，，07年投资美国，，，，，，，，09年投资德国，，，，，，，，2010年投资巴西，，，，，，，，2011年投资印度尼西亚。。。。。。。可是，，，，，，，，作为中国企业，，，，，，，，在进军国际市场的时间一定面临重大挑战。。。。。。。

　　贺东东还体现，，，，，，，，中国现在走出去的企业都有了足够的实力，，，，，，，，然而却面临着来自于其他国家的产品服务，，，，，，，，国际政治等硬实力到软实力一些的重大阻碍和挑战。。。。。。。

　　他说，，，，，，，，“*5656个直接挑战就是产品和服务。。。。。。。企业在海内做得乐成，，，，，，，，一定水平上是基于中国企业关于本土客户的需求有一个深刻的相识，，，，，，，，然后基于这种相识才华够提供*5654的针对中国客户的产品和服务。。。。。。。

　　可是在走出去的时间，，，，，，，，用简朴的出口模式去做全球市场，，，，，，，，遇到了许多灾题。。。。。。。由于中国企业关于外洋客户的需求没有步伐深刻相识，，，，，，，，也没有步伐相识手艺标准。。。。。。。因此只能直接投资，，，，，，，，或者通过并购，，，，，，，，或者通过任何方法，，，，，，，，一定要建设全球研发和制造的系统。。。。。。。才华够有可能为外地客户，，，，，，，，为外洋外地客户提供知足其需求的产品和服务，，，，，，，，这是一个全球化的须要。。。。。。。

　　第二个挑战是品牌。。。。。。。中国企业走出去不打自主品牌，，，，，，，，没有自主品牌，，，，，，，，就只能在价值链的低端苟活。。。。。。。而自主品牌的建设，，，，，，，，都需要从“中国制造”的整体负面形象最先，，，，，，，，关于品质和服务的恒久的执着，，，，，，，，关于品牌相同的持之以恒。。。。。。。

　　非凡国际装备加入天下*5656高楼的建设，，，，，，，，以及智利矿难、日本福岛核泄露救援，，，，，，，，将“中国制造”的新形象展现在天下舞台。。。。。。。

　　第三个就是关于文化和管理的挑战。。。。。。。人是创造一切的主体，，，，，，，，没有一个外地化的专业团队，，，，，，，，所有这些设想所有落空。。。。。。。自力于西欧主流文化之外的，，，，，，，，中国企业管理气概在外面，，，，，，，，文化差别很是大，，，，，，，，很是容易引起管理上的冲突和文化上的冲突，，，，，，，，中国企业面临一个较量大的软的挑战，，，，，，，，也是很是致命的挑战。。。。。。。”

　　因此，，，，，，，，他强调，，，，，，，，“非凡国际必需回到一个基本价值，，，，，，，，作为一个企业来讲，，，，，，，，追求品质改变天下，，，，，，，，强调高品质的产品，，，，，，，，强调一切为了客户的理念，，，，，，，，强调资助员工乐成，，，，，，，，愿意与员工共享生长。。。。。。。

　　无论是印度，，，，，，，，照旧德国，，，，，，，，无论是美国，，，，，，，，照旧巴西，，，，，，，，要能够为大部分的员工所接受——关注品质，，，，，，，，关注员工，，，，，，，，关注客户。。。。。。。”

　　他*后用一句话总结说，，，，，，，，全球化就是外地化！

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