非凡国际

电动化产品

装备配件

土石方机械混凝土机械起重机路面机械桩工机械煤炭机械口岸机械风电装备非凡国际重卡非凡国际筑工破碎装备石油装备非凡国际情形环保工程应抢救援装备矿用自卸车自卸车高空作业机械锂电装备仓储物流光伏产品氢能装备锂能装备

微挖小挖中挖大挖轮式挖掘机装载机多样化产品属具

泵车搅拌车混凝土搅拌站车载泵电动车载泵拖泵砂浆泵湿喷机充填泵新能源搅拌车干混砂浆搅拌站砂浆/混凝土双用搅拌站

汽车起重机全地面起重机桁架臂履带起重机伸缩臂履带起重机多功效履带起重机平头塔式起重机随车起重机

摊铺机压路机平地机铣刨机沥青搅拌站

旋挖钻机一连墙抓斗双轮铣槽机非开挖产品

掘进机工程掘进机刮板机系列产品采煤机液压支架巷道修复机

正面吊集装箱空箱堆高机叉车抓钢（料）机纯电动口岸牵引车伸缩臂叉车岸边集装箱起重机轨道式集装箱门式起重机轮胎式集装箱门式起重机门座式起重机

3.X 中低风速型风力发电机组 4.X 中高风速 / 全天候 / 定制化产品平台 5.X-6.X MW定制化产品平台

电动牵引车换电站氢燃料牵引车山河电动轻卡

智能PC装备智能AAC装备智能钢筋加工装备工模夹具 2类标准 3软1平台

移动还击式破碎站移动颚式破碎站移动圆锥式破碎站移动筛分站破碎主机筛分主机制砂楼

机械压裂电驱压裂连油装备井口自动化油田机械压裂泵

纯电动路面清洁车纯电动固废收转车市政磨练车

蒸气压缩机废水零排放有机废气治理工程

压缩空气泡沫消防车无人机专勤类消防车战勤包管类消防车抬高喷射消防车登高平台消防车

机械传动矿用自卸车(刚性矿卡)宽体自卸车

燃油自卸车电动自卸车混淆动力自卸车

直臂系列曲臂系列剪叉系列

高速匀浆系统双层挤压涂布机辊压分切一体机 Z型切叠一体机卷绕机一次、二次注液机化因素容针床模组PACK线

电动叉车立体库搬运AGV

光伏电池光伏组件

碱性电解水制氢装备 PEM电解水制氢装备制加氢一体站

工商业一体柜集装箱储能

咨询价钱在线商城

服务热线 400-8878-318

土石方机械混凝土机械起重机路面机械桩工机械煤炭机械口岸机械风电装备非凡国际重卡非凡国际筑工破碎装备石油装备非凡国际情形环保工程应抢救援装备矿用自卸车自卸车高空作业机械锂电装备仓储物流光伏产品氢能装备锂能装备

微挖小挖中挖大挖轮式挖掘机装载机多样化产品属具

泵车搅拌车混凝土搅拌站车载泵电动车载泵拖泵砂浆泵湿喷机充填泵新能源搅拌车干混砂浆搅拌站砂浆/混凝土双用搅拌站

汽车起重机全地面起重机桁架臂履带起重机伸缩臂履带起重机多功效履带起重机平头塔式起重机随车起重机

摊铺机压路机平地机铣刨机沥青搅拌站

旋挖钻机一连墙抓斗双轮铣槽机非开挖产品

掘进机工程掘进机刮板机系列产品采煤机液压支架巷道修复机

正面吊集装箱空箱堆高机叉车抓钢（料）机纯电动口岸牵引车伸缩臂叉车岸边集装箱起重机轨道式集装箱门式起重机轮胎式集装箱门式起重机门座式起重机

3.X 中低风速型风力发电机组 4.X 中高风速 / 全天候 / 定制化产品平台 5.X-6.X MW定制化产品平台

电动牵引车换电站氢燃料牵引车山河电动轻卡

智能PC装备智能AAC装备智能钢筋加工装备工模夹具 2类标准 3软1平台

移动还击式破碎站移动颚式破碎站移动圆锥式破碎站移动筛分站破碎主机筛分主机制砂楼

机械压裂电驱压裂连油装备井口自动化油田机械压裂泵

纯电动路面清洁车纯电动固废收转车市政磨练车

蒸气压缩机废水零排放有机废气治理工程

压缩空气泡沫消防车无人机专勤类消防车战勤包管类消防车抬高喷射消防车登高平台消防车

机械传动矿用自卸车(刚性矿卡)宽体自卸车

燃油自卸车电动自卸车混淆动力自卸车

直臂系列曲臂系列剪叉系列

高速匀浆系统双层挤压涂布机辊压分切一体机 Z型切叠一体机卷绕机一次、二次注液机化因素容针床模组PACK线

电动叉车立体库搬运AGV

光伏电池光伏组件

碱性电解水制氢装备 PEM电解水制氢装备制加氢一体站

工商业一体柜集装箱储能

咨询价钱在线商城

服务热线 400-8878-318

非凡国际先容企业文化研发立异社会责任影像非凡国际公司刊物联系非凡国际自媒体平台

非凡国际新闻市场运动媒体报道通知通告行业资讯专题

产品装备电动化产品装备配件解决计划

定心折务服务商销售商金融服务施工案例投诉与建议

人才生长社会招聘校园招聘

首页 > 行业资讯 > 中国企业家：非凡国际总裁唐修国：*大的挑战是能不可熟悉自己

中国企业家：非凡国际总裁唐修国：*大的挑战是能不可熟悉自己

2011.11.22

转自：凤凰网　泉源：中国企业家　记者：杜亮
?

　　非凡国际的未来若是只是财产问题，，，，，，，，我们甚至可以把财产交一部分给子女。。。。。。。可是，，，，，，，，非凡国际的未来不是一个财产的问题，，，，，，，，是怎么样施展财产的问题

——非凡国际集团总裁唐修国谈向导力作育

?

　　从一个小小的焊接质料厂起步，，，，，，，，经由22年生长，，，，，，，，非凡国际集团已经成为中国*5655、全球第六的工程机械制造企业。。。。。。。关于一个拥有68000名员工、近4000名干部的企业帝国而言，，，，，，，，其乐成*不止于行业战略的乐成，，，，，，，，在内部人才作育、向导力一连生长上，，，，，，，，非凡国际亦有其独到之处。。。。。。。

　　这是一家身世草野的民营企业，，，，，，，，但却并非典范的家族企业。。。。。。。唐修国是非凡国际*早的四个创业元老之一，，，，，，，，现在任非凡国际集团总裁。。。。。。。沉稳内敛的唐是非凡国际的“二号人物”，，，，，，，，公认的“内当家”。。。。。。。在非凡国际总部，，，，，，，，唐修国向《中国企业家》先容了非凡国际向导力一连生长的履历。。。。。。。

?

　　非凡国际集团在一个国有企业垄断的领域生长到这么大，，，，，，，，在向导力的作育上一定有很是扎实的基础。。。。。。。您可以说见证了整个历程，，，，，，，，这其中非凡国际有什么样的基本履历？？？？？？？？

　　唐修国：现实上非凡国际并没有刻意去强调，，，，，，，，向导力和其它的谋划能力之间有什么特殊大的区别。。。。。。。我们希望非凡国际要真正地做一个谦逊的组织。。。。。。。梁总在一篇随笔内里写道，，，，，，，，塔塔钢铁的CEO65岁的时间，，，，，，，，说伟大的向导力是什么？？？？？？？？就是谦卑。。。。。。。我的明确就是，，，，，，，，你哪怕做得再好，，，，，，，，但没有较好，，，，，，，，只有更好。。。。。。。现实上只要坚持一连的学习的能力，，，，，，，，非凡国际还可以做比今天更大一点的事情，，，，，，，，还可以接受更强的挑战。。。。。。。有人开顽笑说刘翔的效果从14秒提高到13秒，，，，，，，，差一秒怎么这么难。。。。。。。可是，，，，，，，，若是他花一年的时间去提高，，，，，，，，每一年提高一点点，，，，，，，，他也能做到。。。。。。。我想做企业，，，，，，，，生长向导力也是这样。。。。。。。

　　虽然我们照旧要给员工一个诠释，，，，，，，，究竟什么是向导力？？？？？？？？我较量浏览德鲁克对管理的界说。。。。。。。他说管理是什么？？？？？？？？企业管理就是界定企业的目的，，，，，，，，然后组织激励你的团队实现这个目的。。。。。。。界定企业的目的是企业家的使命，，，，，，，，而激励你的团队实现这个目的是向导力的领域，，，，，，，，这两者相加就是管理。。。。。。。

　　尚有一个很是有趣的事情。。。。。。。很多多少年之前，，，，，，，，我们说过要把营销，，，，，，，，把服务，，，，，，，，建成我们的焦点竞争力。。。。。。。可是有一个员工就讲，，，，，，，，他说这些都不是。。。。。。。他说非凡国际的焦点竞争力，，，，，，，，就是梁总这小我私家较量大方。。。。。。。“大方”的意义在那里？？？？？？？？现实上他就会有许多的追随者。。。。。。。已往我们说，，，，，，，，款子只有诱惑力，，，，，，，，事业才有凝聚力。。。。。。。虽然，，，，，，，，现在看上去，，，，，，，，不完全是这样。。。。。。。在今天，，，，，，，，款子生怕不完全只有诱惑力。。。。。。。

　　以是，，，，，，，，梁总确着实建设一个具有一连学习能力的一个组织。。。。。。。他在致力于把这个组织打造成一个有大宗的追随者，，，，，，，，而不是我们已往说四小我私家起步，，，，，，，，以后照旧四小我私家，，，，，，，，或者说四十小我私家。。。。。。。大宗的人认同他追随他，，，，，，，，而这个组织能够把他们的价值，，，，，，，，把他们的念头激提倡来，，，，，，，，来配合追求远大的目的。。。。。。。我们明确的向导力或许就是这样。。。。。。。

?

　　您适才讲到谦卑、大方这些品质，，，，，，，，着实适才我们听你们人力资源部的同志分享非凡国际的一些做法，，，，，，，，现实上也谈到了远大的理想和理想，，，，，，，，为中华民族腾飞斗争，，，，，，，，这是不是很主要的凝聚人心的一个工具？？？？？？？？

　　唐修国：你说的这个很是很是主要。。。。。。。加德纳写的《论向导力》那本书提到，，，，，，，，作为向导力现实上有9项使命，，，，，，，，*5656项就是目的，，，，，，，，第二项是价值观，，，，，，，，第三项是念头，，，，，，，，第四项才是管理。。。。。。。

　　什么样的目的才华够激励员工，，，，，，，，有一句话叫胆大包天的目的可以激励员工。。。。。。。各人真正在为这样一个远大目的斗争，，，，，，，，已往可能以为是难以想象的，，，，，，，，可是，，，，，，，，通过我们形成配合价值观，，，，，，，，把各人的念头激励起来以后，，，，，，，，各人感受有可能的。。。。。。。这个时间人可以说抵达一个临界的状态，，，，，，，，这个临界的状态是*能够引发人的潜能。。。。。。。

　　今天，，，，，，，，款子可能尚有某些凝聚力。。。。。。。可是什么更主要？？？？？？？？确实是对事业的追求*主要。。。。。。。

?

　　昔时，，，，，，，，你们“梁袁毛唐”四小我私家在一个山头上“结为兄弟”，，，，，，，，配合创业。。。。。。。今天追念那一幕，，，，，，，，有没有一些心态上的转变？？？？？？？？

　　唐修国：其时我们就强调非凡国际的乐成不应当仅是一个事业上的乐成。。。。。。。纵然有家财万贯，，，，，，，，若是我们四小我私家做得不愉快，，，，，，，，别离了，，，，，，，，那也不可说是乐成了。。。。。。。我们的目的是真正能够为中国的企业管理开办一块试验田。。。。。。。这个目的，，，，，，，，就是不但事业要乐成，，，，，，，，并且是我们合作的乐成，，，，，，，，这是一个条件。。。。。。。为什么我们其时会强调这个事情？？？？？？？？由于有感于中国文化。。。。。。。有人讲中国人打麻将，，，，，，，，就是顾自己，，，，，，，，防着别人，，，，，，，，合作精神是少一点。。。。。。。我们以为岂非中国文化真是合作精神少一点吗？？？？？？？？未必是这样。。。。。。。可是，，，，，，，，若是各人重复去强化负面的工具，，，，，，，，很可能各人会以为中国文化真是这么回事。。。。。。。我们以为不应该这么去强化它，，，，，，，，而是应该强化中国人的合作精神。。。。。。。你看中华民族相*对是不怕大灾浩劫的，，，，，，，，任何大灾浩劫眼前都打不垮中国人。。。。。。。我们其时决议创业的时间，，，，，，，，只管没有大灾浩劫，，，，，，，，但照旧很悲壮的，，，，，，，，啥也没有，，，，，，，，四小我私家在一起，，，，，，，，吃什么？？？？？？？？喝什么？？？？？？？？若是散伙了，，，，，，，，那就即是什么都没有了。。。。。。。至少我们在一起，，，，，，，，只要我们在一起，，，，，，，，我们同甘共苦，，，，，，，，有一个配合的追求，，，，，，，，相互之间尚有一个依赖。。。。。。。

　　以是，，，，，，，，我们对四小我私家在一起的合作看得很是主要。。。。。。。今天就我小我私家而言，，，，，，，，实事求是地讲，，，，，，，，我对事一是一，，，，，，，，二是二。。。。。。。可是，，，，，，，，对我们几小我私家的情绪来说，，，，，，，，我照旧充满谢谢之情。。。。。。。

?

　　在非凡国际，，，，，，，，你以为是情绪*5656吗？？？？？？？？

　　唐修国：那不是。。。。。。。�？？？？？？？炊允裁次侍�，，，，，，，，若是面临各人的生涯问题，，，，，，，，我会情绪*5656。。。。。。。可是，，，，，，，，在今天，，，，，，，，我在上班，，，，，，，，在面临我们非凡国际的追求的时间，，，，，，，，怎么能情绪*5656？？？？？？？？

?

　　对一些事物的看法，，，，，，，，四小我私家不可能完全一致，，，，，，，，有没有爆发过冲突？？？？？？？？

　　唐修国：冲突有，，，，，，，，但不是破损性的。。。。。。。由于我们有一个好的*袖，，，，，，，，以是短暂的冲突后很快能够告竣一致；；；；；并且我们告竣一致以后，，，，，，，，再也不可有第三种声音泛起。。。。。。。你自己的其它的声音，，，，，，，，可以要求纪录在案，，，，，，，，或者埋在自己心内里，，，，，，，，其它就不要说了。。。。。。。由于再往下说—你看我以前就这么讲，，，，，，，，我说了这个事情不可，，，，，，，，那就是一个可以做成的事情，，，，，，，，*后也做不可。。。。。。。现实上你问的这个问题，，，，，，，，是真正的向导力的领域。。。。。。。率领和激励你的团队实现你的目的，，，，，，，，什么意思？？？？？？？？就是执行力。。。。。。。以是向导力险些可以跟执行力划等号。。。。。。。

?

　　有没有你们三小我私家都阻挡梁老板的？？？？？？？？

　　唐修国：这个事儿似乎没有。。。。。。。由于梁总有句话，，，，，，，，若是真是各人都阻挡，，，，，，，，哪怕是有一桶金子我也不去捡。。。。。。。另外，，，，，，，，我们这个决议同别人纷歧样，，，，，，，，我们有的时间事情和生涯没有截然脱离，，，，，，，，好比说早餐、中餐、晚餐经常在一起，，，，，，，，讨论公司的问题。。。。。。。许多问题拿到决议聚会之前，，，，，，，，就已经告竣一致了。。。。。。。

?

　　着实中国许多民营企业都有很是浓重的老板文化，，，，，，，，或者是一人文化，，，，，，，，就是听老大的。。。。。。。你以为非凡国际是不是典范的一个老板文化？？？？？？？？照旧一个首创团队的文化？？？？？？？？

　　唐修国：现实上非凡国际既不是老板文化，，，，，，，，也不是首创团队的初级文化，，，，，，，，而是什么呢？？？？？？？？非凡国际是能够与时俱进的。。。。。。。

　　今天非凡国际有68000名员工。。。。。。。我们这个团队，，，，，，，，尚有几多能力？？？？？？？？6万人的企业内里，，，，，，，，什么样的人没有？？？？？？？？有几多人没有被我们所发明、还没有真正成为非凡国际事业的继续者。。。。。。。也许他们还没有抵达这个境界，，，，，，，，还没有到这么一个状态，，，，，，，，这不怪他们，，，，，，，，是我们的问题。。。。。。。那么，，，，，，，，关于我们来说，，，，，，，，我们该做什么？？？？？？？？

　　以是，，，，，，，，今天若是谁要问非凡国际的未来究竟怎么去界说，，，，，，，，我想我们也不知道。。。。。。。可是我以为我们这个组织可能尚有很大的能量，，，，，，，，这个能量有多大？？？？？？？？我们不知道。。。。。。。

?

　　对非凡国际来讲，，，，，，，，是不是照旧面临二代交接这样的问题。。。。。。。好比对像你们这些*5661决议层，，，，，，，，非凡国际对你们的子女进入这个企业有一些划定吗？？？？？？？？

　　唐修国：接班的问题现在还没有提到议事日程上来。。。。。。。但这里事实是民营企业。。。。。。。若是是我们的二代，，，，，，，，他的机会显然比其他人的机会大许多，，，，，，，，这是一个现实。。。。。。。非凡国际对他们很是�？？？？？？？�，，，，，，，，可以加入我们任何聚会。。。。。。。可是，，，，，，，，不在公司事情，，，，，，，，就不做决议，，，，，，，，对他们都要求从下层最先，，，，，，，，从生产车间最先做起。。。。。。。

　　至少今天，，，，，，，，我们是这样思量这个问题的：非凡国际的未来若是只是财产问题，，，，，，，，我们甚至可以把财产交一部分给他。。。。。。。可是，，，，，，，，非凡国际的未来不是一个财产的问题，，，，，，，，是怎么样施展这个财产的问题。。。。。。。以是说到接班，，，，，，，，那是一定要看谁能够真正的率领非凡国际，，，，，，，，能够给非凡国际更优美的未来，，，，，，，，一定是要这样。。。。。。。我想若是谁以后真正接班的时间，，，，，，，，也应该是能够把非凡国际的未来告诉我们看看，，，，，，，，你会怎么做？？？？？？？？

?

　　您以为现在非凡国际在向导力传承上面临的一个*5655的挑战是什么？？？？？？？？

　　唐修国：我以为*要害照旧人的问题；；；；；*5655的挑战照旧我们能不可熟悉自己。。。。。。。要知道我们是从几个大学生，，，，，，，，工程师最先起步的。。。。。。。对*5661决议层来讲，，，，，，，，什么时间非凡国际的生长会受制于我们的能力，，，，，，，，这个企业某些营业的生长，，，，，，，，会不会由于我们受限。。。。。。。我们的感受可能还优异的时间，，，，，，，，事实上我们已经成为我们营业生长的障碍了。。。。。。。这个问题是需要很是冷静地看待。。。。。。。

?

　　着实非凡国际在一直的生长历程中，，，，，，，，从你们四个大学生到九小我私家决议的董事，，，，，，，，现实上也是在一直吸纳外面的新鲜血液、有能力的向导人才进来。。。。。。。在这样的历程中，，，，，，，，有一个普遍的矛盾，，，，，，，，就是说外来的人能力也很强，，，，，，，，带来许多新鲜的工具，，，，，，，，然而内里的人可能会感应一定的威胁。。。。。。。可是，，，，，，，，现实上非凡国际的高层的流失率很是低。。。。。。。你们是怎么解决这个新旧融合的矛盾？？？？？？？？

　　唐修国：现实上在非凡国际，，，，，，，，我们旌旗鲜明地把机会优先给我们自己每个员工。。。。。。。任何一个岗位，，，，，，，，若是说我们的员工你以为你能做到，，，，，，，，你只要作出允许，，，，，，，，我们就对他有信心。。。。。。。许多外来的人，，，，，，，，我们都是首先让他做帮手最先。。。。。。。有一个在大型国际化集团事情过的高管，，，，，，，，到我们印度公司来，，，，，，，，要做CEO，，，，，，，，我们说不可。。。。。。。你只能先做CEO的帮手，，，，，，，，事情一年，，，，，，，，然后我们再评估。。。。。。。他若是能力强，，，，，，，，能够资助我实现这个目的，，，，，，，，我们为什么不让他做，，，，，，，，我们为什么盘算，，，，，，，，一定要自己人占着这个位置？？？？？？？？就像抗日的时间，，，，，，，，不管是国民党也好，，，，，，，，共产党也好，，，，，，，，谁能够击败日本帝国主义都行。。。。。。。

　　对位置看得较量轻，，，，，，，，这是非凡国际的一种文化。。。。。。。另一方面，，，，，，，，我们也强调我们的员工要增强对自己的预期管理。。。。。。。人都有高估自己这么一个倾向。。。。。。。既然有这个倾向，，，，，，，，既然这是人的天性所决议的，，，，，，，，以是自己想做的事情，，，，，，，，自己以为能做的事情，，，，，，，，不要太过地看重。。。。。。。而别人以为哪些事情你醒目，，，，，，，，应该更多尊重别人的意见。。。。。。。这样的话，，，，，，，，反而越发有利于乐成。。。。。。。人的事情有很洪流平上说是一种——我把它叫做信心决议的。。。。。。。我对这小我私家有信心，，，，，，，，很可能他做了6、7分，，，，，，，，我会给他评价8、9分；；；；；对这小我私家若是没信心，，，，，，，，很可能是负面的。。。。。。。好比说，，，，，，，，原来只有半杯水，，，，，，，，我就挑误差，，，，，，，，尚有半杯哪儿去了？？？？？？？？以是，，，，，，，，这是一个组织文化的问题，，，，，，，，我们希望我们的员工能够准确地看待自己。。。。。。。

?

　　您以为咱们既不是老板文化，，，，，，，，算不算一种“梁山文化”？？？？？？？？虽然梁山英雄他们定的目的不怎么高，，，，，，，，以是*后失败了。。。。。。。这是企业战略有问题。。。。。。。可是能把这么多强人都群集到梁山上，，，，，，，，很禁止易。。。。。。。

　　唐修国：梁山英雄是不是有一种团队精神？？？？？？？？我以为非凡国际的文化就是一个团队文化。。。。。。。

undefinedundefined

下一篇：湖南新闻网：非凡国际再获中国专利奖金奖

0条谈论

相关推荐