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中国企业家：非凡国际总裁唐修国：*大的挑战是能不可熟悉自己

2011.11.22

转自：凤凰网　泉源：中国企业家　记者：杜亮
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　　非凡国际的未来若是只是财产问题，，，，，，，，我们甚至可以把财产交一部分给子女。。。。。可是，，，，，，，，非凡国际的未来不是一个财产的问题，，，，，，，，是怎么样施展财产的问题

——非凡国际集团总裁唐修国谈向导力作育

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　　从一个小小的焊接质料厂起步，，，，，，，，经由22年生长，，，，，，，，非凡国际集团已经成为中国*5655、全球第六的工程机械制造企业。。。。。关于一个拥有68000名员工、近4000名干部的企业帝国而言，，，，，，，，其乐成*不止于行业战略的乐成，，，，，，，，在内部人才作育、向导力一连生长上，，，，，，，，非凡国际亦有其独到之处。。。。。

　　这是一家身世草野的民营企业，，，，，，，，但却并非典范的家族企业。。。。。唐修国是非凡国际*早的四个创业元老之一，，，，，，，，现在任非凡国际集团总裁。。。。。沉稳内敛的唐是非凡国际的“二号人物”，，，，，，，，公认的“内当家”。。。。。在非凡国际总部，，，，，，，，唐修国向《中国企业家》先容了非凡国际向导力一连生长的履历。。。。。

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　　非凡国际集团在一个国有企业垄断的领域生长到这么大，，，，，，，，在向导力的作育上一定有很是扎实的基础。。。。。您可以说见证了整个历程，，，，，，，，这其中非凡国际有什么样的基本履历？？？？？？？

　　唐修国：现实上非凡国际并没有刻意去强调，，，，，，，，向导力和其它的谋划能力之间有什么特殊大的区别。。。。。我们希望非凡国际要真正地做一个谦逊的组织。。。。。梁总在一篇随笔内里写道，，，，，，，，塔塔钢铁的CEO65岁的时间，，，，，，，，说伟大的向导力是什么？？？？？？？就是谦卑。。。。。我的明确就是，，，，，，，，你哪怕做得再好，，，，，，，，但没有较好，，，，，，，，只有更好。。。。。现实上只要坚持一连的学习的能力，，，，，，，，非凡国际还可以做比今天更大一点的事情，，，，，，，，还可以接受更强的挑战。。。。。有人开顽笑说刘翔的效果从14秒提高到13秒，，，，，，，，差一秒怎么这么难。。。。。可是，，，，，，，，若是他花一年的时间去提高，，，，，，，，每一年提高一点点，，，，，，，，他也能做到。。。。。我想做企业，，，，，，，，生长向导力也是这样。。。。。

　　虽然我们照旧要给员工一个诠释，，，，，，，，究竟什么是向导力？？？？？？？我较量浏览德鲁克对管理的界说。。。。。他说管理是什么？？？？？？？企业管理就是界定企业的目的，，，，，，，，然后组织激励你的团队实现这个目的。。。。。界定企业的目的是企业家的使命，，，，，，，，而激励你的团队实现这个目的是向导力的领域，，，，，，，，这两者相加就是管理。。。。。

　　尚有一个很是有趣的事情。。。。。很多多少年之前，，，，，，，，我们说过要把营销，，，，，，，，把服务，，，，，，，，建成我们的焦点竞争力。。。。。可是有一个员工就讲，，，，，，，，他说这些都不是。。。。。他说非凡国际的焦点竞争力，，，，，，，，就是梁总这小我私家较量大方。。。。。“大方”的意义在那里？？？？？？？现实上他就会有许多的追随者。。。。。已往我们说，，，，，，，，款子只有诱惑力，，，，，，，，事业才有凝聚力。。。。。虽然，，，，，，，，现在看上去，，，，，，，，不完全是这样。。。。。在今天，，，，，，，，款子生怕不完全只有诱惑力。。。。。

　　以是，，，，，，，，梁总确着实建设一个具有一连学习能力的一个组织。。。。。他在致力于把这个组织打造成一个有大宗的追随者，，，，，，，，而不是我们已往说四小我私家起步，，，，，，，，以后照旧四小我私家，，，，，，，，或者说四十小我私家。。。。。大宗的人认同他追随他，，，，，，，，而这个组织能够把他们的价值，，，，，，，，把他们的念头激提倡来，，，，，，，，来配合追求远大的目的。。。。。我们明确的向导力或许就是这样。。。。。

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　　您适才讲到谦卑、大方这些品质，，，，，，，，着实适才我们听你们人力资源部的同志分享非凡国际的一些做法，，，，，，，，现实上也谈到了远大的理想和理想，，，，，，，，为中华民族腾飞斗争，，，，，，，，这是不是很主要的凝聚人心的一个工具？？？？？？？

　　唐修国：你说的这个很是很是主要。。。。。加德纳写的《论向导力》那本书提到，，，，，，，，作为向导力现实上有9项使命，，，，，，，，*5656项就是目的，，，，，，，，第二项是价值观，，，，，，，，第三项是念头，，，，，，，，第四项才是管理。。。。。

　　什么样的目的才华够激励员工，，，，，，，，有一句话叫胆大包天的目的可以激励员工。。。。。各人真正在为这样一个远大目的斗争，，，，，，，，已往可能以为是难以想象的，，，，，，，，可是，，，，，，，，通过我们形成配合价值观，，，，，，，，把各人的念头激励起来以后，，，，，，，，各人感受有可能的。。。。。这个时间人可以说抵达一个临界的状态，，，，，，，，这个临界的状态是*能够引发人的潜能。。。。。

　　今天，，，，，，，，款子可能尚有某些凝聚力。。。。。可是什么更主要？？？？？？？确实是对事业的追求*主要。。。。。

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　　昔时，，，，，，，，你们“梁袁毛唐”四小我私家在一个山头上“结为兄弟”，，，，，，，，配合创业。。。。。今天追念那一幕，，，，，，，，有没有一些心态上的转变？？？？？？？

　　唐修国：其时我们就强调非凡国际的乐成不应当仅是一个事业上的乐成。。。。。纵然有家财万贯，，，，，，，，若是我们四小我私家做得不愉快，，，，，，，，别离了，，，，，，，，那也不可说是乐成了。。。。。我们的目的是真正能够为中国的企业管理开办一块试验田。。。。。这个目的，，，，，，，，就是不但事业要乐成，，，，，，，，并且是我们合作的乐成，，，，，，，，这是一个条件。。。。。为什么我们其时会强调这个事情？？？？？？？由于有感于中国文化。。。。。有人讲中国人打麻将，，，，，，，，就是顾自己，，，，，，，，防着别人，，，，，，，，合作精神是少一点。。。。。我们以为岂非中国文化真是合作精神少一点吗？？？？？？？未必是这样。。。。。可是，，，，，，，，若是各人重复去强化负面的工具，，，，，，，，很可能各人会以为中国文化真是这么回事。。。。。我们以为不应该这么去强化它，，，，，，，，而是应该强化中国人的合作精神。。。。。你看中华民族相*对是不怕大灾浩劫的，，，，，，，，任何大灾浩劫眼前都打不垮中国人。。。。。我们其时决议创业的时间，，，，，，，，只管没有大灾浩劫，，，，，，，，但照旧很悲壮的，，，，，，，，啥也没有，，，，，，，，四小我私家在一起，，，，，，，，吃什么？？？？？？？喝什么？？？？？？？若是散伙了，，，，，，，，那就即是什么都没有了。。。。。至少我们在一起，，，，，，，，只要我们在一起，，，，，，，，我们同甘共苦，，，，，，，，有一个配合的追求，，，，，，，，相互之间尚有一个依赖。。。。。

　　以是，，，，，，，，我们对四小我私家在一起的合作看得很是主要。。。。。今天就我小我私家而言，，，，，，，，实事求是地讲，，，，，，，，我对事一是一，，，，，，，，二是二。。。。。可是，，，，，，，，对我们几小我私家的情绪来说，，，，，，，，我照旧充满谢谢之情。。。。。

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　　在非凡国际，，，，，，，，你以为是情绪*5656吗？？？？？？？

　　唐修国：那不是。。。。�？？？？？？？炊允裁次侍�，，，，，，，，若是面临各人的生涯问题，，，，，，，，我会情绪*5656。。。。。可是，，，，，，，，在今天，，，，，，，，我在上班，，，，，，，，在面临我们非凡国际的追求的时间，，，，，，，，怎么能情绪*5656？？？？？？？

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　　对一些事物的看法，，，，，，，，四小我私家不可能完全一致，，，，，，，，有没有爆发过冲突？？？？？？？

　　唐修国：冲突有，，，，，，，，但不是破损性的。。。。。由于我们有一个好的*袖，，，，，，，，以是短暂的冲突后很快能够告竣一致；；；；；；；；并且我们告竣一致以后，，，，，，，，再也不可有第三种声音泛起。。。。。你自己的其它的声音，，，，，，，，可以要求纪录在案，，，，，，，，或者埋在自己心内里，，，，，，，，其它就不要说了。。。。。由于再往下说—你看我以前就这么讲，，，，，，，，我说了这个事情不可，，，，，，，，那就是一个可以做成的事情，，，，，，，，*后也做不可。。。。。现实上你问的这个问题，，，，，，，，是真正的向导力的领域。。。。。率领和激励你的团队实现你的目的，，，，，，，，什么意思？？？？？？？就是执行力。。。。。以是向导力险些可以跟执行力划等号。。。。。

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　　有没有你们三小我私家都阻挡梁老板的？？？？？？？

　　唐修国：这个事儿似乎没有。。。。。由于梁总有句话，，，，，，，，若是真是各人都阻挡，，，，，，，，哪怕是有一桶金子我也不去捡。。。。。另外，，，，，，，，我们这个决议同别人纷歧样，，，，，，，，我们有的时间事情和生涯没有截然脱离，，，，，，，，好比说早餐、中餐、晚餐经常在一起，，，，，，，，讨论公司的问题。。。。。许多问题拿到决议聚会之前，，，，，，，，就已经告竣一致了。。。。。

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　　着实中国许多民营企业都有很是浓重的老板文化，，，，，，，，或者是一人文化，，，，，，，，就是听老大的。。。。。你以为非凡国际是不是典范的一个老板文化？？？？？？？照旧一个首创团队的文化？？？？？？？

　　唐修国：现实上非凡国际既不是老板文化，，，，，，，，也不是首创团队的初级文化，，，，，，，，而是什么呢？？？？？？？非凡国际是能够与时俱进的。。。。。

　　今天非凡国际有68000名员工。。。。。我们这个团队，，，，，，，，尚有几多能力？？？？？？？6万人的企业内里，，，，，，，，什么样的人没有？？？？？？？有几多人没有被我们所发明、还没有真正成为非凡国际事业的继续者。。。。。也许他们还没有抵达这个境界，，，，，，，，还没有到这么一个状态，，，，，，，，这不怪他们，，，，，，，，是我们的问题。。。。。那么，，，，，，，，关于我们来说，，，，，，，，我们该做什么？？？？？？？

　　以是，，，，，，，，今天若是谁要问非凡国际的未来究竟怎么去界说，，，，，，，，我想我们也不知道。。。。。可是我以为我们这个组织可能尚有很大的能量，，，，，，，，这个能量有多大？？？？？？？我们不知道。。。。。

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　　对非凡国际来讲，，，，，，，，是不是照旧面临二代交接这样的问题。。。。。好比对像你们这些*5661决议层，，，，，，，，非凡国际对你们的子女进入这个企业有一些划定吗？？？？？？？

　　唐修国：接班的问题现在还没有提到议事日程上来。。。。。但这里事实是民营企业。。。。。若是是我们的二代，，，，，，，，他的机会显然比其他人的机会大许多，，，，，，，，这是一个现实。。。。。非凡国际对他们非�？？？？？？？�，，，，，，，，可以加入我们任何聚会。。。。。可是，，，，，，，，不在公司事情，，，，，，，，就不做决议，，，，，，，，对他们都要求从下层最先，，，，，，，，从生产车间最先做起。。。。。

　　至少今天，，，，，，，，我们是这样思量这个问题的：非凡国际的未来若是只是财产问题，，，，，，，，我们甚至可以把财产交一部分给他。。。。。可是，，，，，，，，非凡国际的未来不是一个财产的问题，，，，，，，，是怎么样施展这个财产的问题。。。。。以是说到接班，，，，，，，，那是一定要看谁能够真正的率领非凡国际，，，，，，，，能够给非凡国际更优美的未来，，，，，，，，一定是要这样。。。。。我想若是谁以后真正接班的时间，，，，，，，，也应该是能够把非凡国际的未来告诉我们看看，，，，，，，，你会怎么做？？？？？？？

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　　您以为现在非凡国际在向导力传承上面临的一个*5655的挑战是什么？？？？？？？

　　唐修国：我以为*要害照旧人的问题；；；；；；；；*5655的挑战照旧我们能不可熟悉自己。。。。。要知道我们是从几个大学生，，，，，，，，工程师最先起步的。。。。。对*5661决议层来讲，，，，，，，，什么时间非凡国际的生长会受制于我们的能力，，，，，，，，这个企业某些营业的生长，，，，，，，，会不会由于我们受限。。。。。我们的感受可能还优异的时间，，，，，，，，事实上我们已经成为我们营业生长的障碍了。。。。。这个问题是需要很是冷静地看待。。。。。

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　　着实非凡国际在一直的生长历程中，，，，，，，，从你们四个大学生到九小我私家决议的董事，，，，，，，，现实上也是在一直吸纳外面的新鲜血液、有能力的向导人才进来。。。。。在这样的历程中，，，，，，，，有一个普遍的矛盾，，，，，，，，就是说外来的人能力也很强，，，，，，，，带来许多新鲜的工具，，，，，，，，然而内里的人可能会感应一定的威胁。。。。。可是，，，，，，，，现实上非凡国际的高层的流失率很是低。。。。。你们是怎么解决这个新旧融合的矛盾？？？？？？？

　　唐修国：现实上在非凡国际，，，，，，，，我们旌旗鲜明地把机会优先给我们自己每个员工。。。。。任何一个岗位，，，，，，，，若是说我们的员工你以为你能做到，，，，，，，，你只要作出允许，，，，，，，，我们就对他有信心。。。。。许多外来的人，，，，，，，，我们都是首先让他做帮手最先。。。。。有一个在大型国际化集团事情过的高管，，，，，，，，到我们印度公司来，，，，，，，，要做CEO，，，，，，，，我们说不可。。。。。你只能先做CEO的帮手，，，，，，，，事情一年，，，，，，，，然后我们再评估。。。。。他若是能力强，，，，，，，，能够资助我实现这个目的，，，，，，，，我们为什么不让他做，，，，，，，，我们为什么盘算，，，，，，，，一定要自己人占着这个位置？？？？？？？就像抗日的时间，，，，，，，，不管是国民党也好，，，，，，，，共产党也好，，，，，，，，谁能够击败日本帝国主义都行。。。。。

　　对位置看得较量轻，，，，，，，，这是非凡国际的一种文化。。。。。另一方面，，，，，，，，我们也强调我们的员工要增强对自己的预期管理。。。。。人都有高估自己这么一个倾向。。。。。既然有这个倾向，，，，，，，，既然这是人的天性所决议的，，，，，，，，以是自己想做的事情，，，，，，，，自己以为能做的事情，，，，，，，，不要太过地看重。。。。。而别人以为哪些事情你醒目，，，，，，，，应该更多尊重别人的意见。。。。。这样的话，，，，，，，，反而越发有利于乐成。。。。。人的事情有很洪流平上说是一种——我把它叫做信心决议的。。。。。我对这小我私家有信心，，，，，，，，很可能他做了6、7分，，，，，，，，我会给他评价8、9分；；；；；；；；对这小我私家若是没信心，，，，，，，，很可能是负面的。。。。。好比说，，，，，，，，原来只有半杯水，，，，，，，，我就挑误差，，，，，，，，尚有半杯哪儿去了？？？？？？？以是，，，，，，，，这是一个组织文化的问题，，，，，，，，我们希望我们的员工能够准确地看待自己。。。。。

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　　您以为咱们既不是老板文化，，，，，，，，算不算一种“梁山文化”？？？？？？？虽然梁山英雄他们定的目的不怎么高，，，，，，，，以是*后失败了。。。。。这是企业战略有问题。。。。。可是能把这么多强人都群集到梁山上，，，，，，，，很禁止易。。。。。

　　唐修国：梁山英雄是不是有一种团队精神？？？？？？？我以为非凡国际的文化就是一个团队文化。。。。。

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